Надежное и стабильное энергоснабжение – гарантия благополучия и процветания любой страны; в России же с ее суровым северным климатом вопросы надежности поставок электроэнергии приобретают стратегическую важность. Мы понимаем ту высокую ответственность, которая ложится на наши плечи, и делаем все, чтобы электроэнергия поступала к нашим потребителям стабильно, без перебоев и с соблюдением всех технических параметров.

В 2011-2012 гг. благодаря планомерно проводимым работам по поддержанию нормативного состояния электросетевого хозяйства, строительству новых объектов и реконструкции старых, а также повышению компетенций персонала недоотпуск электроэнергии потребителям установился на стабильно низком уровне. Так же в целях повышения надежности электроснабжения на объектах ОАО ФСК ЕЭС» внедрены инновационные источники бесперебойного питания на базе литий-ионных аккумуляторных батарей в качестве резервного источника электропитания подстанций.

Мы планомерно работаем над снижением аварийности и добились заметных результатов за четыре года работы в этом направлении благодаря следующим мерам:

Принятые нашей Компанией меры привели к снижению удельной (на 1000 у.е.) аварийности на 20% по сравнению с 2008 годом:

Техническая политика

В феврале 2011 года мы приняли Положение о технической политике, основной целью которого является определение наиболее прогрессивных технических требований и решений в области капитального строительства и эксплуатации объектов ЕНЭС, а также базовых направлений инновационного и перспективного развития ЕНЭС. Выполнение Положения о технической политике позволяет нам оптимизировать использование инвестиционных ресурсов Компании, увеличить эффективность функционирования электросетевого комплекса, снизить издержки его эксплуатации, повысить системную надежность работы ЕНЭС и обеспечить растущий спрос на электроэнергию.

В ноябре 2012 года Совет Директоров Компании утвердил Положение о Единой технической политике в электросетевом комплексе РФ, которое будет вынесено на утверждение Совета Директоров ОАО «МРСК Холдинг».

Цель Единой технической политики в электросетевом комплексе РФ – определение основных технических направлений, обеспечивающих повышение надежности и эффективности функционирования электросетевого комплекса РФ в краткосрочной и среднесрочной перспективе при надлежащей промышленной и экологической безопасности на основе инновационных принципов развития, обеспечивающих недискриминационный доступ к электрическим сетям всем участникам рынка.

Мы продолжаем сотрудничество с ОАО «МРСК Холдинг». Результатом нашей совместной работы в отчетном году стало принятие регламента информационного обмена между филиалами ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС и ДЗО ОАО «Холдинг МРСК». Данный регламент позволяет нам получать данные о времени, месте и обстоятельствах аварий в режиме реального времени. Кроме того, мы разработали совместную схему эксплуатации электросетевых объектов Федеральной сетевой компании и ОАО «Холдинг МРСК», создаем единую информационную базу аварийного резерва и совместный Штаб электросетевого комплекса. Кроме того, вместе с ОАО «Холдинг МРСК» мы запустили «Горячие линии» по круглосуточному оперативному реагированию и информационному взаимодействию по вопросам обеспечения надежного электроснабжения с населением, потребителями электроэнергии, иными субъектами электроэнергетики, а также органами исполнительной власти.

Схема совместной работы ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК» в целях обеспечения надежной работы ЭСК в условиях возникновения нарушения электроснабжения потребителей и иных нештатных ситуаций

Программа реновации основных фондов

31 октября 2012 года Министерство энергетики РФ утвердило программу реновации основных фондов в составе инвестиционной программы Компании на 2013-2017 гг. Программа реновации, направленная на обеспечение надежности и эффективного функционирования электросетевого комплекса, предусматривает общий ввод мощности 31 357 МВА и реконструкцию 1 231 км линий электропередачи.

В отчетном году в рамках этой программы мы поставили под напряжение 23 ключевых объекта комплексной и 20 ключевых объектов некомплексной реконструкции. Среди наиболее важных объектов реновации - ПС 220 кВ Иртыш, ПС 220 кВ Таксимо и ПС 500 кВ Арзамасская.

Общий объем финансирования Программы реновации на период с 2013 по 2017 год составляет 194 703 млн. руб., в рамках комплексной реконструкции запланированы 154 подстанций и 95 линия электропередачи.

За счет увеличения капитальных вложений в новое строительство и реконструкцию, а также реализации специальных программ повышения надежности, нам удалось значительно изменить тренд на старение объектов и оборудования.

Расчетное и прогнозное старение линий с учетом изменений установившегося режима работы энергосистемы* (ожидаемый срок обновления линий с учетом нового строительства — 40 лет, протяженность — более 120 000 км)

Ремонтная программа

Ежегодное выполнение годовой ремонтной программы, своевременная

и полная подготовка к особым периодам работы позволяют обеспечивать

требуемое техническое состояние оборудования. Наша ремонтная программа формируется по принципу скользящего плана с горизонтом планирования 5 лет и шагом 1 год.

Выполнение ремонтной программы ОАО «ФСК ЕЭС» по итогам 2012 года по основным номенклатурным позициям составило 103% от запланированного; план по расчистке трасс ВЛ был выполнен на 101%.

Работа в особые периоды

В 2008-2012 гг. наша Компания достигла целевого уровня надежности электросетевого комплекса и обеспечила устойчивую работу ЕЭС России в условиях воздействия аномальных природных явлений. Это были непростые годы: 2010 год запомнился жителям России длительной аномальной жарой, обширными лесными пожарами и сильнейшим ледяным дождем, прошедшим в Москве и в Московской области перед новогодними праздниками; лето отчетного года принесло ливневые дожди, ставшие причиной стихийного бедствия в Краснодарском крае, а декабрь 2012 года стал самым холодным за последние 70 лет, в этом месяце в стране было зафиксировано 23 температурных минимума. Мы заранее готовимся к пику нагрузок в электрической сети в осенне-зимний период, к сезонам паводка, пожаров и гроз, и не допускаем чрезвычайных ситуаций, связанных с нарушением электроснабжения крупных городов и регионов.

В осенне-зимний период 2012-2013 гг. мы обеспечили снижение уровня удельной аварийности на объектах ЕНЭС на 11,9% по сравнению с осенне-зимним периодом 2011-2012 гг. Это стало возможным благодаря особым мерами, принятым Компанией для более интенсивной подготовки к особым периодам 2012 года, в числе которых двухэтапная предварительная оценка готовности электросетевых объектов к работе в период повышенной нагрузки. Генеральные директоры филиалов Компании - МЭС и ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» разработали и утвердили совместную схему эксплуатации электросетевых объектов и оптимизировали размещение ресурсов. В результате этой успешной работы 9 ноября Компания получила паспорт готовности к работе в осенне-зимний период 2012-2013 годов, подтверждающий своевременное и качественное выполнение комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности электроснабжения потребителей.

17 июля 2012 года
Мы завершили все основные работы по восстановлению электроснабжения в Туапсинском районе Краснодарского края, пострадавшем от подтопления. В первую очередь были восстановлены энергообъекты 6-10 кВ, обеспечивающие передачу электроэнергии непосредственным потребителям, а затем проведен ремонт потребительской сети 0,4 кВ. Линии электропередачи и подстанции 220-500 кВ Компании от стихии не пострадали и работали в штатном режиме. Тем не менее, для обеспечения высокой надежности работы энергообъектов в восстановительный период специалисты линейных бригад ежедневно проводили их внеочередные осмотры. [фото объекта, если возможно]

Оперативно-технологическое управление

Оперативно-технологическое управление в Федеральной сетевой компании призвано обеспечить надежное функционирование объектов ЕНЭС и выполнение заданных диспетчерскими центрами Системного оператора технологических режимов работы. Наша задача – соблюдение требований к качеству и безопасности при эксплуатации объектов ЕНЭС. Мы интенсивно работаем над снижением количества технологических нарушений по причине ошибок оперативного персонала, разрабатываем и выполняем программы развития ЕНЭС во взаимодействии с диспетчерскими центрами Системного оператора.

Более того, мы вводим в эксплуатацию подстанции нового поколения с современными автоматизированными системами управления оборудованием. Это дает нам возможность отказаться от постоянного дежурства на подстанциях оперативного персонала и передать их функции персоналу центров управления сетями. Результатом этих нововведений становится снижение затрат на обслуживание и сокращение сроков ликвидации технологических нарушений.

В 2012 году мы успешно решали задачи оперативно-технологического управления, что позволило достичь следующих результатов: