Система управления рисками

В нашей Компании действует система управления рисками, целью которой является обеспечение устойчивого непрерывного функционирования и развития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Система управления рисками регламентируется следующими основными документами:

Положение о системе внутреннего контроля, утверждено Советом директоров ОАО «ФСК ЕЭС», протокол от 03.08.2012 № 170, определяющее систему управления рисками составной частью системы внутреннего контроля Компании.
Политика управления рисками Компании, утвержденная приказом от 07.04.2010 № 229 и устанавливающая цели и элементы системы управления рисками;
Порядок применения Политики управления рисками ОАО «ФСК ЕЭС», утвержденный приказом от 28.12.2010 № 997 и содержащий практические рекомендации по выявлению и оценке рисков.

Выявление и оценка рисков, предоставление отчетов о рисках и информации о фактически реализовавшихся рисках
Анализ отчетов о рисках, корректировка отчетов о рисках, согласование изменений с владельцами
Согласование отчетов с соответствующими руководителями Блоков ИА и с директорами
Корректировка отчетов по результатам согласования с руководителями Блоков ИА и директорами
Подготовка Матрицы рисков и Свода рисков и мероприятий по их минимизации, направление на утверждение Правлением, в том числе контроль выполнения ранее рисков
Утверждение Матрицы рисков и Свода рисков и мероприятий по их минимизации
Доведение утвержденных мероприятий по минимизации рисков
Исполнение утвержденных мероприятий по минимизации рисков

Система управления рисками устанавливает:

Методы выявления рисков. Выявление рисков проводится с использованием методов, основанных на стандартах ISO/IES 31010 и COSO (анализ, оценка угроз, экспертная оценка, дерево событий).
Критерии оценки рисков Критериями оценки рисков являются вероятность, финансовое воздействие и управляемость риска. Вероятность и финансовое воздействие риска определяют его значимость. Оценка значимости может быть повышена в случае нетолерантности Компании к риску или в случае приверженности риску нескольких подразделений исполнительного аппарата Компании, ее филиалов или ДЗО.
Способы реагирования на риски Среди способов реагирования на риски мы видим следующие: принятие риска, минимизация последствий, передача риска третьей стороне, уклонение от риска и комбинирование мероприятий. Выбор стратегии согласовывается с Департаментом внутреннего контроля и утверждается Правлением.
Процедуры и сроки представление отчетности по рискам Владельцы рисков ежеквартально направляют отчеты о рисках в Дирекцию внутреннего контроля, которая в случае необходимости корректирует отчеты и согласует изменения с владельцами рисков. На основании полученных и откорректированных отчетов мы готовим Матрицу рисков и Свод мероприятий по их минимизации, которые направляем Правлению Компании на утверждение.

Основные риски и мероприятия, направленные на их минимизацию на уровне Компании