Кадровая политика нашей Компании - единая система управления человеческими ресурсами, нацеленная на обеспечение инвестиционной привлекательности Компании, достижение баланса между оптимальным использованием результатов профессиональной деятельности работников, достижением стратегических целей Компании и предоставлением социальных льгот и гарантий, отвечающих потребностям и ожиданиям сотрудников. Один из приоритетов нашей кадровой политики – обновление и сохранение количественного и качественного состава персонала для обеспечения надежного функционирования и динамичного развития электросетевого комплекса.

Численность и качественный состав персонала

Списочная численность персонала Компании по состоянию на 31 декабря 2012 года составила 25 103 человека. Двухпроцентный рост численности в 2012 году по отношению к предыдущему году связан с созданием новых рабочих мест на объектах Компании для обеспечения надежной эксплуатации олимпийских энергообъектов, а также в связи с исполнением инвестиционной программы.

В целом за период с 2010 по 2012 гг. численность персонала Компании выросла на 11%. Этот прирост объясняется выполнением программ по вводу и постановке под напряжение новых объектов ЕНЭС.

Динамика изменения списочной численности в Компании за три года, чел.

Структура персонала по категориям и полу

Структура персонала по образованию и возрасту

Мы предъявляем самые высокие требования к уровню образования и квалификации сотрудников, и это дает свои результаты: в частности, в 2012 году доля работников с высшим образованием увеличилась на 2% по сравнению с 2011 годом и составила 58%.

В структуре персонала Компании по возрастному признаку в течение нескольких последних лет наблюдается тенденция, направленная на снижение среднего возраста и омоложение персонала. Так, в период с 2010 по 2012 гг. средний возраст снизился с 39,8 лет и составил 38,8 лет на 31 декабря 2012 года. При этом большинство сотрудников Компании (56%) составляют работники, находящиеся в наиболее экономически и социально активном возрасте – до 40 лет. Таким образом, мы поддерживаем баланс, привлекая молодых, инициативных работников и удерживая опытных, высокопрофессиональных сотрудников, и обеспечиваем преемственность передачи профессиональных знаний и навыков.

Движение персонала

Мы уделяем особое внимание управлению численностью персонала, поскольку это помогает нам решать задачи эффективного восполнения работников ключевых профессий и привлечения молодых специалистов. Мы ведем активную работу с ВУЗами и школами, заключили соглашения о сотрудничестве с 45 российскими профильными учебными заведениями. В 2012 году в целевых стипендиальных программах приняли участие 86 человек; по окончании обучения им будет предложена работа в различных подразделениях Компании.

Количество участников стипендиальных программ

Показатель укомплектованности персоналом в нашей Компании довольно высок, на 31 декабря 2012 года он составил 97% от плановой численности. За четыре года, с 2008 по 2012 гг., показатель текучести снизился на 1,5% и составил 6 %.

Материальное стимулирование персонала

Мы сформировали систему оплаты труда, учитывающую категории должностей, результативность деятельности филиалов и подразделений Компании, а также особенности региональных рынков труда и индивидуальный вклад каждого работника. Кроме того, мы провели исследование уровня заработных плат на ключевых должностях в компаниях-конкурентах, результаты которого показали, что уровень заработных плат в нашей Компании соответствует среднему сегменту рынка труда. Для поддержания и повышения достигнутого уровня материальной мотивации в филиалах Компании ежеквартально производится индексация окладов (тарифных ставок) работников на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации, что является залогом стабильного повышения заработной платы.

Структура доходов персонала

Изменение средней заработной платы сотрудников Компании, руб.

Еще один инструмент, повышающий социальную привлекательность Компании и мотивацию сотрудников - социальный пакет, который получают наши сотрудники.

Формирование кадрового резерва и оценка персонала

Наша концепция построения кадрового резерва (КР) производственно-технического блока Компании, разработанная в 2011 году, позволила нам провести комплексную работу с кадровым резервом и сформировать модель компетенций, определяющую уровень развития знаний, управленческого опыта и навыков кандидата для зачисления в КР. В дополнение к этому мы разработали систему наставничества.

В 2011-2012 гг. разработанные оценочные мероприятия для кандидатов на зачисление в КР были проведены во всех филиалах Компании, а программа подготовки наставников была реализована в МЭС Центре, МЭС Северо-Западе и МЭС Волги. В оценке на зачисление в КР приняло участие 1 497 человек; из них 478 человек зачислены в тактический кадровый резерв. 143 человека приняли участие в программе подготовки наставников.

В отчетном году мы разработали методологию оценки профессионального уровня руководства филиалов Компании в отношении должности «директор ПМЭС». 29 сотрудников-кандидатов из кадрового резерва на должность «директор ПМЭС» и 38 директора ПМЭС приняли участие в оценочных мероприятиях. Все участники оценочных процедур, а также Генеральные директора МЭС получили обратную связь по результатам оценочных процедур.

Обучение персонала, чел

Высокий уровень профессиональной подготовки персонала ОАО «ФСК ЕЭС» является одним из ключевых факторов надежности работы ЕНЭС.

В 2012 году различными формами обучения было охвачено 11 987 человек, в том числе производственного персонала – 9 657 человек. При этом 6 713 человек прошли обучение в собственных Центрах подготовки персонала (ЦПП).

Во всех регионах, где работает Федеральная сетевая компания, создана сеть обучающих центров. Это позволяет успешно решать задачу формирования единого образовательного пространства для сотрудников компании и повышать стандарты и качество обучения.

Все Центры подготовки персонала обеспечены тренажерными комплексами, разработанными под особенности электрических сетей каждого филиала и максимально имитирующими возможности оперативно-информационного комплекса диспетчера. В 2013 году будет завершено строительство учебных электросетевых полигонов, оснащенных первичным оборудованием подстанции, фрагментами ЛЭП (трансформатор, выключатели, разъединители, опоры) и микропроцессорными панелями РЗА и ПА.

В отчетном году ОАО «ФСК ЕЭС» совместно с киностудией «Центр национального фильма» завершили съемки серии учебных фильмов, посвященных самым актуальным направлениям работы Компании. Учебные фильмы позволяют решить ряд важных задач: стандартизировать обучение и повысить его качество. Кроме того, они предоставляют возможность дистанционного обучения и самообразования.

В рамках сотрудничества с Московской школой управления Сколково в 2012 году ОАО «ФСК ЕЭС» были реализованы следующие программы:

1. Молодежные круглые столы в рамках Петербургского Международного Экономического Форума – 2012 и Байкальского экономического форума;
2. Совместная образовательная программа «Интеграция программ инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК»;
3. Интегрированная программа – стратегический кадровый резерв ОАО «ФСК ЕЭС».

В 2012 году получил свое развитие образовательный проект «Дни знаний», который стартовал в ОАО «ФСК ЕЭС» в апреле 2011 года. Образовательный проект «Дни знаний» направлен на системное, непрерывное повышение профессиональной квалификации работников ОАО «ФСК ЕЭС», обеспечение профессиональной мобильности персонала, адаптации новых сотрудников, а также создания системы управления знаниями. Всего в 2012 году в мероприятиях проекта «День знаний» приняли участие 10 011 человек. В 2013 году к проекту присоединился ОАО «Холдинг МРСК».

В рамках формирования единой системы подготовки персонала электросетевого комплекса в 2012 году совместно с ОАО «Холдинг МРСК» проведены следующие мероприятия:

1. Совместное обучающее мероприятие в рамках проекта «День знаний» на тему «Обзор и анализ причин технологических нарушений, произошедших по вине персонала»;
2. Общесетевая противоаварийная тренировка с участием персонала Центра подготовки персонала Федеральной сетевой компании, оперативного и ремонтного персонала МЭС Волги, МЭС Урала и ОАО «Холдинг МРСК»;
3. Совместное обучение по программам, посвященным пожарной безопасности, охране труда, предотвращению нарушений в работе ВЛ, совершенствованию системы закупочной деятельности, взаимодействию со СМИ, а также работе с персоналом.

Укрепление корпоративной культуры

Корпоративная культура нашей Компании связывает сотрудников в единый коллектив, дает им мотивацию к плодотворной работе, мобилизует их инициативу и облегчает продуктивное общение между ними. Мы определили для себя круг ценностей, важных для нас как для членов одной команды, которая делает большое и сложное дело — обеспечивает электроэнергией все регионы нашей страны.

В 2012 году, который стал годом десятилетнего юбилея Компании, мы уделяли особое внимание укреплению нашей корпоративной культуры.

Так, совместно с Московским Домом фотографии мы выпустили фотоальбом «Федеральная сетевая компания. Десять лет», в который вошли работы лучших фотохудожников России. Юбилейная фотовыставка и презентация фотоальбома нашей Компании прошла 27 июня 2012 года в Московском Доме фотографии. В канун дня энергетика в декабре 2012 года мы показали работы фотографов, включенные в фотоальбом, на выставке в Государственной Думе Российской Федерации.

21 апреля 2012 года в преддверии Дня Победы более 1 500 работников исполнительного аппарата, МЭС Центра и ДЗО с семьями и детьми, а также ветераны компании вышли на субботник по уборке территории московского Мемориального комплекса «Поклонная гора» и закладке Аллеи энергетиков. По завершении работ состоялось чествование ветеранов и торжественное возложение цветов к Вечному огню. Компания провела традиционные торжественные мероприятия для ветеранов к праздничным датам (День Победы, День энергетика) а также культурные программы для ветеранов, в ходе которых они посетили лучшие театры и музеи Москвы.

В рамках программы «Династия», которая проводится в Компании с 2010 года в целях укрепления трудовых традиций, мы организовали экскурсии детей сотрудников Компании на производственные объекты, провели конкурс детского рисунка «Единая сеть – единая страна», участниками которого стали дети работников нашей Компании и ОАО «Холдинг МРСК», а также организовали новогодние праздники для детей сотрудников Компании.

Мы пропагандируем идеи здорового образа жизни, спорта и физической активности среди своих сотрудников. В 2012 году персонал Компании принял участие в зимней и летней Спартакиаде Федеральной сетевой компании. В октябре 2012 года состоялся второй шахматный турнир среди энергетиков памяти М. М. Ботвинника, организованный Компанией и ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС». В турнире приняли участие 26 команд, представлявших ФСК и другие электросетевые компании.

Негосударственное пенсионное обеспечение

Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников Компании была принята в 2004 году в целях привлечения и удержания наиболее высококвалифицированных работников отрасли, а также обеспечения социальной поддержки работников после прекращения трудовой деятельности в связи с выходом на пенсию.

В течение всего периода действия Программы 3 628 работника получили негосударственную пенсию за счёт средств Федеральной сетевой компании. В 2012 году наша Компания перечислила 320 735 413 руб. в Негосударственный Пенсионный Фонд электроэнергетики.

Жилищная программа

В прошлом году наша Компания запустила Долгосрочную программу корпоративного содействия в улучшении жилищных условий работников, благодаря которой работники обеспечиваются служебным жильём либо получают помощь от Компании в приобретении жилья в их личную собственность.

В 2011-2012 годах 708 работников, в том числе 282 молодых специалиста, приобрели жилье в собственность в рамках реализации Программы.

В отчетном году мы начали создавать фонд служебного жилья. Компания предоставила 275 квартир в Сочинском регионе сотрудникам, обеспечивающим надежность энергообъектов Олимпиады-2014.

Кроме того, наша Компания компенсирует затраты работников на аренду жилья в течение одного года; для молодых работников данная льгота действует в течение трех лет. В отчетном году 653 сотрудника арендовали комфортабельное жилье при поддержке Компании.

Наградная политика

Наши сотрудники, имеющие заслуги перед государством, топливно-энергетическим комплексом и Компанией, демонстрирующие высокий уровень производственной и управленческой эффективности, а также добившиеся высоких результатов в эксплуатации, строительстве и реконструкции электросетевых объектов, представляются к награждению.

В отчетном году награды были вручены 4 585 работникам Компании. В их числе был 171 сотрудник, получивший награды Министерства энергетики Российской Федерации за заслуги перед электроэнергетикой. Наградами Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики было награждено 68 работников. 141 работник Компании был удостоен званий, знаков, занесения на «Доску Почёта» Компании, 625 работников было награждено Почётной грамотой, 583 работникам была объявлена благодарность. Кроме того, в 2012 году в рамках празднования десятилетнего юбилея Компании 2 124 работника были награждены Юбилейным знаком «10 лет ФСК».